Doradztwo biznesowe dla FinTech
Pomagamy budować modele biznesowe, projektować produkty płatnicze i kredytowe, znajdować partnerów i pośredniczymy w transakcjach na rynku instytucji płatniczych.
jak możemy ci pomóc?
Modele biznesowe
Pomagamy zaprojektować lub przebudować model biznesowy — od struktury przychodów, przez łańcuch wartości, po dobór odpowiedniej licencji i formy regulacyjnej.
Dowiedz się więcejProdukty FinTech / PayTech / LendTech
Projektujemy usługi płatnicze, produkty kredytowe i rozwiązania hybrydowe. Łączymy wiedzę produktową z wymogami regulacyjnymi, żeby produkt działał od pierwszego dnia.
Dowiedz się więcejRozwój i potencjał organizacji
Sprawdzimy, co możesz wyciągnąć z posiadanej licencji. Pokażemy ścieżkę rozwoju — od rozszerzenia zakresu usług po przejście z MIP na KIP.
Dowiedz się więcejPartnerzy biznesowi i strategiczni
Pomagamy znaleźć właściwych partnerów — banki, procesory płatności, dostawców technologii. Wspieramy negocjacje i budowę długoterminowych relacji.
Dowiedz się więcejPośrednictwo w transakcjach MIP / KIP
Pośredniczymy w zakupie i sprzedaży instytucji płatniczych. Od wyceny i przygotowania transakcji, przez poszukiwanie drugiej strony, po zamknięcie i zgłoszenie do KNF.
Dowiedz się więcejRada ekspercka i nadzór właścicielski
Tomasz Klecor działa jako członek rady eksperckiej i wspiera nadzór właścicielski. To nie jednorazowa konsultacja — to stała obecność w strukturze decyzyjnej firmy.
Dowiedz się więcejkto prowadzi doradztwo biznesowe?
Bezpośrednie wsparcie eksperta
Tomasz Klecor prowadzi doradztwo biznesowe dla FinTech osobiście. Prawnik, współtwórca Legal Geek, doradca strategiczny i członek rad eksperckich instytucji płatniczych. Łączy wiedzę regulacyjną z doświadczeniem operacyjnym w budowaniu i skalowaniu firm FinTech.
Model rady eksperckiej
To nie jednorazowa konsultacja. Tomasz działa jako stały członek rady eksperckiej i wspiera nadzór właścicielski — jest partnerem w podejmowaniu decyzji, nie tylko doradcą na telefon.
Tomasz Klecor
Partner Zarządzający
Nawigator FinTechu. Prawnik.
marki fintech, z którymi pracowaliśmy
opracowywanie modeli biznesowych
Pomagamy zaprojektować model biznesowy, który łączy ambicje rynkowe z realiami regulacyjnymi. Działamy na styku strategii, prawa i operacji — żebyś wiedział nie tylko co chcesz robić, ale jak to zrobić legalnie i rentownie.
Analiza modelu przychodowego
Sprawdzamy, skąd ma płynąć przychód: prowizje, subskrypcje, interchange, opłaty transakcyjne. Weryfikujemy, czy model jest realistyczny i zgodny z przepisami.
Projektowanie łańcucha wartości
Mapujemy cały łańcuch wartości: od pozyskania klienta, przez realizację usługi, po rozliczenia. Wskazujemy, gdzie jesteś, a gdzie potrzebujesz partnera.
Dobór licencji i formy regulacyjnej
MIP, KIP, agent, biuro usług płatniczych? Pomagamy wybrać formę, która najlepiej pasuje do Twojego modelu — pod kątem kosztów, wymogów i skalowalności.
Optymalizacja struktury kosztowej
Analizujemy koszty regulacyjne, operacyjne i technologiczne. Pokazujemy, gdzie można oszczędzić bez obniżania jakości i zgodności.
Modelowanie scenariuszy regulacyjnych
Testujemy model biznesowy pod kątem nadchodzących zmian regulacyjnych. Sprawdzamy, jak PSD3, FIDA czy nowe wytyczne EBA wpłyną na Twój biznes.
Walidacja modelu z perspektywy nadzoru
Sprawdzamy, jak Twój model wygląda oczami KNF. Identyfikujemy potencjalne zastrzeżenia i pomagamy dostosować biznes zanim trafisz do regulatora.
projektowanie produktów FinTech, PayTech i LendTech
Pomagamy zaprojektować produkt, który spełnia wymogi regulacyjne od pierwszego dnia. Nie chodzi o to, żeby dopasowywać compliance po fakcie — pracujemy z Tobą od koncepcji, przez architekturę, po wejście na rynek.
Projektowanie usług płatniczych
Pomagamy zaprojektować usługi płatnicze: od inicjowania płatności, przez prowadzenie rachunków, po acquiring. Wszystko w zgodzie z PSD2 i nadchodzącym PSD3.
Produkty BNPL i kredytowe
Projektujemy produkty pożyczkowe i BNPL z uwzględnieniem wymogów kredytu konsumenckiego, obowiązków informacyjnych i limitów kosztów pozaodsetkowych.
Produkty hybrydowe
Łączysz płatności z kredytem, inwestycjami albo ubezpieczeniami? Pomagamy zaprojektować produkt hybrydowy, który nie przekracza granic regulacyjnych.
Integracja z infrastrukturą bankową
Doradzamy w zakresie integracji z bankami: rachunki powiernicze, dostęp do systemów rozliczeniowych, partnerstwa bankowe i model BaaS.
UX produktu a wymogi regulacyjne
Pomagamy pogodzić wygodę użytkownika z obowiązkami informacyjnymi, wymogami SCA i procedurami KYC. Dobry produkt nie musi oznaczać złego compliance.
Go-to-market z perspektywy compliance
Planujemy wejście produktu na rynek z uwzględnieniem wymogów regulacyjnych: zgłoszenia, rejestracje, komunikacja marketingowa i obowiązki wobec klientów.
wykorzystanie potencjału organizacji
Wiele instytucji płatniczych nie wykorzystuje pełnego potencjału posiadanej licencji. Pomagamy zidentyfikować możliwości rozwoju i zaplanować kolejne kroki — od rozszerzenia usług po zmianę statusu regulacyjnego.
Audyt potencjału licencji
Sprawdzamy, jakie usługi możesz świadczyć w ramach obecnej licencji, a czego jeszcze nie oferujesz. Często jest więcej możliwości, niż myślisz.
Ścieżka MIP → KIP
Przerosłeś limity MIP? Pomagamy zaplanować i przeprowadzić przejście na licencję krajowej instytucji płatniczej — od analizy wymogów po złożenie wniosku.
Rozszerzenie zakresu usług
Chcesz dodać nową usługę płatniczą lub wejść na nowy rynek? Pomagamy przygotować zmiany regulacyjne, operacyjne i technologiczne.
Optymalizacja procesów operacyjnych
Identyfikujemy wąskie gardła w procesach operacyjnych i pomagamy je usprawnić — od onboardingu klientów po obsługę reklamacji i raportowanie.
Budowa zespołu
Doradzamy w budowie zespołów compliance, risk i IT. Pomagamy określić kompetencje, strukturę i model współpracy — wewnętrzny lub z outsourcingiem.
Planowanie strategii długoterminowej
Pomagamy stworzyć plan rozwoju na 2-5 lat: cele biznesowe, kamienie milowe regulacyjne, potrzeby kapitałowe i scenariusze rynkowe.
partnerzy biznesowi i strategiczni
FinTech nie działa w próżni — potrzebujesz banku, procesora, dostawcy technologii. Pomagamy znaleźć właściwych partnerów, wynegocjować warunki i zbudować relację, która przetrwa dłużej niż pierwszy kontrakt.
Identyfikacja partnerów
Pomagamy znaleźć odpowiednich partnerów: banki, PSP, procesory płatności, dostawców KYC/AML i firmy technologiczne. Znamy rynek i wiemy, kto z kim współpracuje.
Due diligence partnera
Przed podpisaniem umowy sprawdzamy partnera: status regulacyjny, stabilność finansową, reputację rynkową i zdolność do realizacji zobowiązań.
Negocjacje i umowy partnerskie
Negocjujemy warunki współpracy i przygotowujemy umowy: od NDA i SLA, przez umowy agencyjne, po kompleksowe porozumienia o współpracy strategicznej.
Model agencyjny i outsourcing
Pomagamy zaprojektować model agencyjny lub outsourcingowy, który spełnia wymogi KNF. Przygotowujemy umowy, procedury nadzoru i model raportowania.
Integracja techniczna z partnerem
Doradzamy w zakresie integracji technicznej: API, wymiana danych, bezpieczeństwo, SLA i procedury awaryjne. Nie piszemy kodu, ale wiemy, co powinno być w umowie.
Zarządzanie relacją partnerską
Pomagamy budować długoterminowe relacje z partnerami: przeglądy umów, renegocjacje, zarządzanie ryzykiem partnera i rozwiązywanie sporów.
pośrednictwo w transakcjach MIP / KIP
Pośredniczymy w zakupie i sprzedaży małych i krajowych instytucji płatniczych. Znamy rynek, znamy graczy i wiemy, jak doprowadzić transakcję do końca — od pierwszego kontaktu po zgłoszenie zmian w KNF.
Wycena instytucji
Pomagamy ustalić wartość instytucji płatniczej: licencja, baza klientów, wolumeny, infrastruktura, zespół i potencjał rozwoju. Realna wycena, nie życzeniowa.
Przygotowanie do sprzedaży
Pomagamy przygotować instytucję do sprzedaży: porządkujemy dokumentację, procedury, strukturę właścicielską i relacje z KNF — żeby transakcja przebiegła sprawnie.
Poszukiwanie kupujących i sprzedających
Mamy dostęp do sieci kontaktów na rynku instytucji płatniczych. Pomagamy znaleźć drugą stronę transakcji — dyskretnie i profesjonalnie.
Due diligence transakcyjne
Przeprowadzamy kompleksowe badanie stanu instytucji: regulacyjne, compliance, AML, ochrona danych, IT i cyberbezpieczeństwo. Raport z oceną ryzyka.
Negocjacje i dokumentacja
Prowadzimy negocjacje, przygotowujemy dokumentację transakcyjną: SPA, oświadczenia i zapewnienia, warunki zawieszające i mechanizmy zabezpieczające.
Zgłoszenie zmian do KNF
Przygotowujemy i składamy zawiadomienia o zmianach w strukturze właścicielskiej instytucji płatniczej do KNF. Pilnujemy terminów i wymogów formalnych.
rada ekspercka i nadzór właścicielski
To nie jest jednorazowa konsultacja. Tomasz Klecor działa jako stały członek rady eksperckiej i wspiera nadzór właścicielski w instytucjach płatniczych — jest partnerem w podejmowaniu decyzji, nie tylko doradcą na telefon.
Członkostwo w radzie eksperckiej
Tomasz Klecor zasiada w radach eksperckich instytucji płatniczych. Wnosi perspektywę regulacyjną, prawną i biznesową do strategicznych dyskusji i decyzji.
Wsparcie nadzoru właścicielskiego
Pomagamy właścicielom i inwestorom sprawować nadzór nad instytucją płatniczą: monitoring ryzyk, ocena zarządu, weryfikacja decyzji strategicznych.
Doradztwo strategiczne dla zarządu
Wspieramy zarządy w podejmowaniu kluczowych decyzji: nowe produkty, wejście na rynki, zmiany strukturalne, reakcja na działania nadzoru.
Ocena ryzyka decyzji biznesowych
Zanim podejmiesz decyzję, sprawdzamy jej konsekwencje regulacyjne. Ostrzegamy przed ryzykami, których zarząd może nie widzieć z perspektywy operacyjnej.
Przygotowanie do posiedzeń rady nadzorczej
Pomagamy przygotować materiały na posiedzenia rady nadzorczej: raporty compliance, analiza ryzyk, ocena realizacji strategii i rekomendacje.
Raportowanie i rekomendacje
Regularnie raportujemy o stanie regulacyjnym organizacji, nowych ryzykach i rekomendowanych działaniach. Wszystko w formie gotowej do wykorzystania przez zarząd i radę.
analiza rynku i konkurencji
Żebyś mógł podejmować dobre decyzje, musisz wiedzieć, co dzieje się na rynku. Mapujemy konkurencję, analizujemy trendy i pomagamy znaleźć przestrzeń, w której Twój produkt ma realne szanse.
Mapowanie konkurencji
Identyfikujemy i analizujemy Twoich konkurentów: ich produkty, modele biznesowe, przewagi, słabości i pozycjonowanie rynkowe. Wiesz, z kim grasz.
Analiza trendów rynkowych
Śledzimy trendy na rynku FinTech: nowe modele biznesowe, zmiany w zachowaniach konsumentów, ruch regulacyjny w Europie i kierunki rozwoju sektora.
Identyfikacja nisz
Pomagamy znaleźć nisze rynkowe, w których jest popyt, ale brak dobrej oferty. Nie każdy musi walczyć o ten sam segment — czasem najlepszy biznes jest tam, gdzie nikt nie patrzy.
Benchmarking usług i cenników
Porównujemy Twoje usługi i ceny z ofertą konkurencji. Pokazujemy, gdzie jesteś konkurencyjny, a gdzie tracisz klientów na cenę lub zakres oferty.
Monitoring regulacyjny
Śledzimy zmiany regulacyjne, które mogą wpłynąć na Twój rynek: nowe przepisy, wytyczne nadzoru, orzeczenia i projekty legislacyjne w UE i w Polsce.
Rekomendacje strategiczne
Na podstawie analizy rynku przygotowujemy rekomendacje: co rozwijać, z czego rezygnować, gdzie inwestować i jak reagować na ruchy konkurencji.
porozmawiajmy o Twoim biznesie
Napisz lub zadzwoń — w pierwszej rozmowie ustalimy, na jakim etapie jest Twój projekt i jak możemy pomóc.